2.3.1 Economie, toerisme en recreatie
Dit scherm bestaat uit maximaal 4 blokken:
- uitvoeringsprogramma 2018-2022;
- actuele bestuurlijke actiepunten;
- actuele beleidsontwikkelingen en
- taakvelden per thema.
Via het + teken worden de details zichtbaar. Als er geen details zijn wordt een leeg blok getoond.
Uitvoeringsprogramma 2018-2022
Wat willen we bereiken in 2018-2022? | Wat gaan we daarvoor doen in 2020? | Type | Planning |
1. Behouden en continueren van een goed vestigingsklimaat. | 1.1 Start uitvoering geactualiseerde EZ en R&T agenda en bijbehorende programma's | Uitvoering | |
1.2 Opstellen Strategie Werklocaties | Raad | 2e helft | |
1.3 Start Visie Westeinderplassen | Uitvoering | ||
1.4 Opstellen Mobiliteitsagenda (zie verder 2.5.4 Verkeer en vervoer) | |||
2. Binnen Greenport Aalsmeer de concurrentiepositie van de sierteeltcluster in de regio Aalsmeer versterken | 2.1 Versterken Sierteeltsector en positie binnen Greenport | Uitvoering | |
3. Het merk Aalsmeer is, in relatie tot economie en recreatie & toerisme, sterker op de kaart gezet | 3.1 Samenwerken met ondernemers en Floriworld om te komen tot arrangement ontwikkeling en de promotie daarvan. Dit als onderdeel van Visit Aalsmeer. | Uitvoering | |
3.2 Continuering online marketingstrategie Visit Aalsmeer | Uitvoering | ||
3.3 Opstellen jaarplan Promotie Aalsmeer 2020 | College | 1e helft | |
4. Bevorderen economische activiteiten in de sector recreatie en toerisme onder meer via verblijf en arrangementen. | 4.1 Opstellen accommodatiestrategie | Raad | 2e helft |
4.2 Deelnemen aan een digitaal nachtregister voor verblijfsaccommodatie | Uitvoering | ||
5. Meer vervulde vacatures op de Aalsmeerse arbeidsmarkt en minder werkloze jongeren in Aalsmeer. | 5.1 Start plan verbetering aansluiting onderwijs arbeidsmarkt. | Uitvoering | |
6. Bereikbaarheid Westeinderplassen over water vergroten ten behoeve van Recreatie en Toerisme. Fort Kudelstaart is volgens plan geschikt en in functie als recreatieve en toeristische voorziening (zeilfort). | 6.1 Participeren in realiseren regionaal project Drechtdoorsteek | Uitvoering | |
6.2 Het bestemmingsplan om de beoogde herontwikkeling planologisch mogelijk maken. | Raad | 1e helft |
Actuele bestuurlijke actiepunten
Geen gegevens.
Actiepunt | Type | Planning |
1. Start opstellen Visie Westeinderplassen | Raad | 2e helft |
Actuele beleidsontwikkelingen
Aalsmeer vormt binnen de Metropool Regio Amsterdam (MRA) het hart van de Greenport, een van de belangrijke economische motoren naast de Mainport Schiphol, de Port of Amsterdam, Greenport Aalsmeer en dataport ASM IX. Het behouden en versterken van deze positie en de economische vitaliteit in Aalsmeer is vertaald in de hoofddoelstelling van de Economische Agenda en het Uitvoeringsprogramma van Aalsmeer.
In 2019 worden de gebundelde Economische Agenda en de Agenda voor Recreatie en Toerisme geëvalueerd en geactualiseerd. Hetzelfde geldt voor de beide uitvoeringsprogramma’s. In de eerdere editie van de Economische Agenda waren de volgende speerpunten opgenomen:
- Sterk ondernemerschap
- Innovatie en verduurzaming als verdienmodel
- Aantrekkelijk vestigingsklimaat
- Versterken logistiek profiel
- Zichtbaar Aalsmeer
- Aalsmeer als onderdeel van de Metropoolregio
In 2020 wordt naast bovenstaande speerpunten ingezet op de nieuwe speerpunten en acties en blijft de aandacht uitgaan naar het positioneren van Aalsmeer als aantrekkelijke vestigingslocatie. Een visie op de ontwikkeling van de Westeinderplassen wordt een essentieel onderdeel. De visie op de werklocaties (kantorenmarkt en bedrijventerreinen) is een belangrijke bouwsteen voor de discussie over de functie van werken en werkgelegenheid binnen de gemeente. Daarnaast heeft de gemeente de bestuurlijke ambitie om de kansen in beeld te brengen voor een inclusieve arbeidsmarkt en voor het terugdringen van schaarste en ‘mismatch’.
Om de toekomstige bereikbaarheid van Aalsmeer te borgen en te kunnen reageren op de ontwikkelingen, wordt na de zomer van 2019 begonnen met het opstellen van een Mobiliteitsagenda voor Aalsmeer. Zie verder thema 2.5.4 Verkeer en Vervoer.
Op het gebied van recreatie en toerisme investeert Aalsmeer nadrukkelijk blijvend in de positionering van Aalsmeer als internationaal water- en bloemendorp voor bewoners, bezoekers en het bedrijfsleven. Dit gebeurt zowel op promotioneel gebied als in de fysieke omgeving. De komst van Floriworld en de groei van het aantal bezoekers creëert kansen en mogelijkheden voor de recreatie en toerisme sector, waaronder ook de waterrecreatie sector. In de afgelopen periode is op het water in Aalsmeer ervaring opgedaan met de varende boswachter. Vanaf 2020 zijn er geen structurele middelen meer voorzien. Wel komen we op basis van de evaluatie terug op de mogelijkheden voor voortzetting van toezicht en handhaving.
De gemeente wil zich actief blijven positioneren in regionale en internationale netwerken. De gemeente Aalsmeer continueert de samenwerking in de Greenport, de Metropoolregio Amsterdam en de deelregio Amstelland-Meerlanden. Aalsmeer draagt onder andere bij aan de uitvoering van de Economische Agenda Amstelland-Meerlanden, welke medio 2017 is vastgesteld door het college van B&W.
De accountmanager Aalsmeer is onder meer verbinder tussen ondernemers en andere stakeholders binnen en buiten de organisatie; faciliteert bedrijven; signaleert en draagt het beleid uit van de gemeente. De accountmanager draagt bij aan het behoud en de versterking van het vestigingsklimaat. Verder zorgt de accountmanager mede voor de uitvoering van de EZ agenda, waaronder het programma ZAAI voor startende ondernemers en de Ondernemersverkiezing van het jaar.
Taakvelden per thema
Aan dit thema zijn gekoppeld de taakvelden Economische ontwikkeling, Bedrijfsloket en -ontwikkelingen en Economische promotie.